QD · 主枢纽
青岛
承担全国调度的主枢纽角色。跨区域集拼、长线发运在这里归口，山东沿海方向的门店补货也从这里发出。您若来自省外城市，对接链条的起点多半是这座仓。
品牌中心 · 运营底座
仓在手边，人在线上，合作才有落点
银河信誉平台自 2016 年起运营，到今天已经走过十个完整年度。从青岛的第一处区域仓起步，现在青岛、济南、临沂三处区域仓储与物流调度中心同时运转，年度服务的门店与网点超过 1800 家。您把区域需求交过来之前，可以先看清货从哪个仓发出、由哪一级网点对接、出了问题谁跟进。
2016
运营起点
3
区域仓储与调度中心
168
设有服务网点的城市
1800+
年度服务门店与网点
01 — 纪年
从青岛第一处区域仓，走到今天这张网
每一次扩张，背后都是一件具体的事：多一处仓、多一套作业标准、多一层能接住需求的网点。下面这几个节点，是客户最容易用来判断我们是否长期在场的部分。
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2016
青岛第一处区域仓投入运营
起步时只做三件事：选品、入库、发运。仓落在青岛，货向山东沿海方向的门店补货与周转需求首先被接住，也由此定下了“仓在青岛、调度向全国”的基本走向。
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2021
质量管理体系通过 ISO 9001 认证
仓储作业、发运复核、培训记录纳入同一套流程。对客户来说，这意味着同一批货在青岛发和在济南发，走的是同一份作业标准，而不是靠某个班组的经验。
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2023
服务网点星级评定体系上线
网点承接能力开始分级呈现。您在对接前就能判断，面前这个网点是直接发运，还是需要向上转接；也能理解为什么同一个请求在不同城市得到的答复节奏不同。
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2025
区域仓储完成数字化调度升级
三处仓的库存状态与发运进度集中到同一块调度台上，跨仓调拨不再依赖电话往返。旺季或临时场地的集中需求进来时，排线更快，改动也更容易被看见。
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现在
山东 16 市与全国 168 城常态运转
当季服务网络覆盖山东省 16 个地级市，并在全国 26 个省份、168 个城市设有区域服务网点。山东仍是重点服务区域，区域仓储与调度中心也集中在这里，就近响应。
02 — 三处仓
青岛、济南、临沂，各管一段路
三处仓储不是简单复制，而是按方向分工：一处归口全国调度，两处贴身接住省内的门店周转与临时需求。
JN · 区域仓
济南
面向鲁中与鲁西北方向的门店周转与区域集采需求。日常发运班次密集，短途配送基本当天闭环，适合节奏稳定、按周补货的门店经营者对接。
LY · 区域仓
临沂
承接鲁南方向的门店日常经营与活动、临时场地类补货，并衔接周边集散。临时场地类的需求变动大，这里的集拼班次会按当日到货情况灵活调整。
03 — 网点承接
三级网点，各接各的请求
城市层级不同，网点能接住的事情也不同。展开下面任意一级，可以先确认您所在城市的对接方式，再决定从哪里开始。
设在核心城市，直连区域仓储发运，对接人员到店。日常经营补货、急需调货这类讲节奏的请求，走这一级最直接，沟通层级也最少。
承担集货、拼线与跨城转发。区域仓储周转和区域集采档的请求通常在这里汇总，多个门店的需求能拼在同一条线上发出，成本与排期都更好安排。
负责咨询、代收与转单，是试单阶段最轻的接触点。需求超出本级承接范围的，逐级转给枢纽或主枢纽，不会停在原地等回复。
| 层级 | 层级代码 | 能接住什么 | 常见请求 | 超出范围时怎么走 |
|---|---|---|---|---|
| 核心直连网点 | GX-T1 | 直连仓储发运、到店对接 | 日常经营补货、急需调货 | 由本点直接协调主枢纽加派班次 |
| 区域枢纽网点 | GX-T2 | 集货、拼线、跨城转发 | 区域仓储周转、区域集采 | 上报主枢纽统一排线后回复 |
| 授权服务点 | GX-T3 | 咨询、代收、转单 | 试单、活动与临时场地补货 | 逐级转给上级网点承接 |
04 — 团队
在背后做事的人
服务不是靠某一个对接人撑起来的。选品、仓储、物流调度、培训四类岗位分工固定，任何人休假或调岗，您的需求仍在流程里继续走。
- ROLE-01 选品 按区域门店的实际动销整理货品结构，决定哪些品留在哪个仓。
- ROLE-02 仓储 负责入库复核、库位管理与出库复核，是发运准确率的第一道关口。
- ROLE-03 物流调度 安排班次、拼线与承运商衔接，处理临时加单和改单。
- ROLE-04 培训支持 承担 32 节线上课程、区域现场培训与季度复训，认证讲师共 24 名。
05 — 标准
作业有标准，网点有评定
2021
质量管理体系认证
通过 ISO 9001 质量管理体系认证，仓储作业、发运复核与培训记录按同一套要求留存。批次差异被写进流程，而不是留给个人判断。
2023
网点星级评定
按承接能力、响应速度与协作记录对服务网点评定星级，等级随运营表现调整。您在选择对接网点时，可以据此判断对方的承接分量。
持续
服务回访
交付完成后由对接岗位回访，记录异常与改进项，汇入下一轮培训与作业调整。反复出现的问题会进入专项整改，而不是等下一位客户再提一次。